6/9 広告＆ファネルMT

今回はファネル寄り（じゅんローンチ／再ローンチ・CARU・低単価ランチ）＋広告寄り（DXメタ・BM確保・台本分析）の両面。じゅんローンチは配信完了し、P2登録456件・着座率50%・商談単価9万で売上予想約2,000万円、ローンチ未反応＋P2未タップの37,499件への再ローンチ（川瀬さんシナリオ済・1週間以内配信）で約656万円上積み、全体で約2,700万円を見込む。CARU（CyberACE）はMIHOのLP離脱者にポップアップで4問シナリオを出しP1/P2へ振り分ける設計で、daisukeは「シナリオの質が成果を左右する」と強調、契約は先払い55万円か成果報酬（P2登録1,500円/件）かを水口さんに確認中。DXメタは予算据え置き（悪化時5万円まで減）、営業トーク検証用のメタ配信BMは新規/Flet/Victorの3択で検討。返金保証変更＋スレッズコンテンツ追加（7月目処）で受注率改善を見込む。

• 水口さんにアカウントレンタルのバズ契約を確認する — 担当: daisuke k / 状態: PENDING
• 水口さんにアカウントレンタルの契約がバズ契約になる旨を確認・連絡する。
• 石田さんと連携してノートのオーガニックリスト化施策を進める — 担当: daisuke k / 状態: PENDING
• 石田さんに依頼済み。コークリストをオーガニック化する施策を進める。
• スモーモセさんのBM件を断る連絡をする — 担当: 梶木 翔生 / 状態: PENDING
• スモーモセさんのBMが物理的に無理だったため、先方にお断りの連絡を入れる。
• CARUシナリオ完成後に金子さんへ相談する — 担当: daisuke k / 状態: PENDING
• CARUのシナリオが完成次第、金子さんに相談してCTAの文言・動線設計を詰める。
• 営業トーク検証用メタ広告の配信アカウントを確定する — 担当: 朝見遼太 / 状態: PENDING
• 新規アカウント・フレット・ビクターアカウントの3択で、営業トーク検証用のメタ広告配信先を確定させる。
• 再ローンチの配信設定・画像準備を完了させる — 担当: daisuke k / 状態: PENDING
• 再ローンチ用シナリオは川瀬さんが作成済み。画像準備と配信設定を整えて1週間以内に配信する。
• 関根に秋本さんのPDF進捗を確認する — 担当: daisuke k / 状態: PENDING
• 秋本さんのPDFが出たか関根に確認するよう指示が出ていた。
• 阿部さんにDXメタ広告の具体金額提示を提案する — 担当: 朝見遼太 / 状態: PENDING
• DXアカウントのメタ広告について、具体金額を出してよいなら朝見さんから阿部さんに提案する。
• 水口さんにCARU成果報酬払いへの変更を提案するためPL・対象表を提出する — 担当: Participant 2 / 状態: PENDING
• 水口さんにCARUの先払い55万ではなく成果報酬（P2登録単価×件数）での支払いに変更できるか交渉するため、PLや対象表を提出する。
• マスターシートと台本を連携させた数値分析体制を整備する — 担当: 朝見遼太 / 状態: PENDING
• バズのマスターシートと台本を掛け合わせてクリエイティブごとの数値分析ができるよう整備する。ASPLPごとの台本をクリエイティブ依頼シートに紐づける対応も含む。
• DXメタ広告の予算調整方針を先方に伝える — 担当: 梶木 翔生 / 状態: PENDING
• クリエイティブ量産体制の目処が立ったら、DXへの予算を一時的に下げて2ヶ月後以降に増額できるようコミュニケーションをとる。

今回の主軸: ファネル寄り（じゅんローンチ/再ローンチ・CARU・低単価ランチ）＋広告寄り（DXメタ・BM確保・台本分析）の両面。

概要

• じゅんローンチは配信完了、売上予想は全体で約2,700万円（ローンチ分約2,000万円 ＋ 再ローンチ分約656万円）
• 再ローンチは1週間以内に配信予定、シナリオは川瀬さんが作成済み
• CARUはCyberACEとの連携でMIHOのLPに導入検討中、先払い55万円か成果報酬（P2登録1,500円/件）かの契約条件を水口さんに確認中
• DXメタ広告は予算を増やさず現状維持、数字が悪化したら5万円まで引き下げる方針
• メタ広告の配信再開はBM確保が課題で、新規アカウント・Flet・Victorの3択で検討中
• 営業トーク強化として返金保証の内容変更とスレッズコンテンツ追加（7月目処）が決定

じゅんローンチの配信完了と売上予想

• 配信はすべて完了、現時点のP2登録数は456件
• 着座率50%・商談単価9万円で試算すると売上予想は約2,000万円、残P2（375件）ベースだと約1,600〜1,700万円

再ローンチ（サイドランチ）の計画

• 対象はローンチで反応がなかったユーザーとP1登録後にサポートラインをタップしていないユーザー、合計37,499件
• P2転換率0.5%・着座率50%・商談単価7万円で試算すると再ローンチ経由の売上予想は約656万円
• シナリオは川瀬さんが作成済みで、画像準備と配信設定を経て1週間以内に配信できる見込み

施策管理シートの運用

• 施策管理シートに直近のタスクや今後の施策を事前メモしており、進捗は完了分が100%表示
• 6月15日中旬目処に両稼働させ、その後に低単価ランチへ移行する予定

低単価ランチと7月メタリスト計画

• 低単価ランチの対象はMIHOで、6月15日中旬の両稼働完了後に着手予定
• JUNとMIHOの溜まったメタリストは一旦定額配信し、DX・FREDなどアカウント貸しで蓄積したリストは7月にリストランチ予定

営業グッドニュース（返金保証・スレッズ）

• 返金保証の内容がCSサイドで変更され、受注率が大幅に改善する見込み
• スレッズコンテンツが7月までに営業トークに追加される予定で、受注率向上に貢献しそうとの見方
• 遼太さんはスレッズ訴求をクリエイティブに入れることも検討に値すると示唆

アカウント貸しの契約主体確認

• GEEKがアカウントを借りてGEEKが運用するが、契約主体はBUZZになる認識
• GEEKはカードの決済枠が1,000万円超で厳しい状況のため、BUZZのクレカで広告費を賄いたい模様
• 遼太さんが水口さんに改めて確認する

CARUシナリオの設計と契約条件

• CARUはMIHOのLPから離脱しそうなユーザーにポップアップを表示し、4問のシナリオを経てP2（個別相談LINE）またはP1（無料ノウハウLINE）に振り分ける設計
• 温度感が高いユーザー（A/B/C選択）はP2へ、情報収集段階（D選択）はP1へ自動分岐し、垢BANリスク低減とCV最大化を両立する狙い
• daisukeはシナリオの質が成果を左右すると強調、シナリオ完成後に改めて相談することで合意
• 契約条件は先払い55万円か成果報酬（P2登録1,500円/件）かで、成果報酬に切り替えるためPL・対象表を水口さんに提出する方向で調整中

DXメタ広告のクリエイティブと予算方針

• 現状のクリエイティブは業者感があり、このままではCPAが上がり始めるとの見方（目処は約1ヶ月）
• 予算を増やす選択肢はなく、数字が悪化したら5万円まで引き下げる方針で様子見
• 具体的な金額を出してABEさんに台本の質を大幅に上げてもらうか、BUZZのBMでシナリオを回す形を提案する案が出た

メタ広告BM・配信再開の検討

• 営業トークの検証を目的に既存BMで配信を再開する方針（フル稼働ではなくゆるく回す）
• 新規クリエイティブはティア1.5判定のためDeji-Tameへの入稿を保留中
• BM確保の選択肢は新規アカウント・Flet・Victorの3択で、それぞれ権限・アカウント強度の課題あり

クリエイティブ台本と数値分析の自動化

• 当月シートのASP/LP別売上データをCSVでClaudeに投げるだけで数値分析が出せる仕組みを整備する方向で合意
• クリエイティブ依頼シートに台本を格納しておくことで、台本とP2登録単価・商談数値をセットで分析できるようになる
• ASP/LP名がシートに未入力の行は集計に反映されないため、梶木さんが入力を確認・整備する

バズマスターシートの活用

• 営業側が毎月の報告会で使うマスターシートをクリエイティブチームと掛け合わせて分析する方向で共有
• 属性分布グロスのデータ精度が高く、クリエイティブごとにどの属性が来てどの商談単価に影響しているかを把握できる
• 水島さんが意図的に50代をターゲットにしていることが確認され、じゅんのクリエイティブの商談単価が低い一因の可能性として挙がった